Vコンサル　サービス

サービス

中小企業のための
経営企画業務受託

企画人材不在の貴社戦略構築をサポート

私たちの強みは、さまざまな分野のエキスパートにより問題を解決することです。
専任者を置くことが困難な中小企業様に、様々な専門分野の視点をもってスピーディな経営企画プランを提供いたします。

コンサルティングメニュー

経営コンサルでは、主に下記のテーマにおいて解決に向けたアプローチを行っています。

事業調査・改善計画書

  • 課題抽出が問題解決の入口

  • 1事業調査報告書

    1. • 事業調査を実施・事業の課題の客観的な抽出
    2. • 事業DD（デューデリジェンス）の実施

  • 2経営改善計画書

    1. • 経営改善計画書の作成
    2. • 資金繰り・キャッシュフロー計画書と資金調達計画

  • 3経営のIT化・DX化調査・計画

    1. • デジタル化に向けた現状調査とIT化・DX化戦略策定
    2. • 経営のIT化・DX化実現計画策定

経営計画・事業計画

  • 頑張れば達成できる計画づくり

  • 1事業計画書策定

    1. • 事業計画書策定・部門別事業計画の策定
    2. • バランススコアカードを導入と運用のしくみづくり

  • 2中長期経営計画策定

    1. • 中長期経営計画の策定・経営戦略の構築
    2. • 中長期計画計画の実現ロードマップ作成

  • 3経営理念・ビジョン構築

    1. • 経営理念と経営ビジョン構築
    2. • 行動指針策定理念共有の実現計画策定

業務フロー＆マニュアル構築

  • 標準化・しくみ化でサービス品質実現

  • 1業務フロー構築

    1. • 業務プロセス＆フローの構築
    2. • 個別業務のサブフロー＆手順書作成

  • 2業務マニュアル策定

    1. • 業務マニュアル策定
    2. • 業務フロー＆マニュアルの体系化

  • 3ISOマニュアル策定

    1. • ISOマニュアルの見直しによる実戦的ISOマニュアルの策定
    2. • ISOマネジメントシステムと業務フローの体系化

補助金申請書

  • 補助金をステップアップの踏み台に

  • 1事業再構築補助金

    1. • 採択される事業再構築補助金の事業計画策定
    2. • 事業再構築補助金の補助事業の実行アクションプラン構築

  • 2ものづくり補助金

    1. • 採択されるものづくり補助金の事業計画策定
    2. • ものづくり補助金の補助事業の実行アクションプラン構築

  • 3その他各種補助金

    1. • 採択される各種経産省・農水省補助金申請書
    2. • 経産省・農水省補助金の事業計画策定

M&A・事業承継

  • 成功するM&Aと事業承継

  • 1事業再編成ビジネスプラン

    1. • 事業再編成ビジネスプラン構築
    2. • 事業再編成オペレーション計画作成

  • 2事業承継計画

    1. • 事業承継計画策定
    2. • 事業承継者の経営スキル教育訓練計画策定

  • 3M＆A実行・M＆A後の組織構築

    1. • M＆A後の組織構築計画策定
    2. • M＆Aの管理構築計画策定

ブランド構築・販売促進戦略

  • ブランド化で存在価値を創る

  • 1企業ブランディング計画

    1. • 企業のブランディング計画とブランドイメージの体系化
    2. • 企業のブランド価値向上計画

  • 2WEBマーケティング計画

    1. • WEBマーケティング計画策定・ＨＰのアクセス数向上計画
    2. • WEB＆リアルのクロスメディア計画策定

  • 3セールスプロモーション計画

    1. • セールスプロモーション計画策定
    2. • チラシやメディア掲載・WEB広告を効果的実施計画

ご相談の流れ

• お問合せからご契約まで。

  • お問合せ

    下記フォームより

  • ご相談

    現状ヒアリング

  • ご提案

    経営企画対策とお見積

  • ご契約

    経営企画受託プラン

• ご契約後、各種テーマのコンサルフロー（当初3カ月の標準的コンサルフロー）

  • ＜Step 1＞
    ご依頼内容の確認、
    ヒアリング・情報収集
  • ＜Step 2＞
    検討・カンファレンス、
    経営企画立案
  • ＜Step 3＞
    経営企画成果物の作成
    （必要に応じて報告会実施）

プラン・料金

社内で作成困難な経営企画・経営計画・新事業計画・改善計画をVコンサル研究所で策定。

掲載金額は標準的料金です。

ご相談案件により異なる場合があります。

プラン 個別テーマ策定型
経営企画業務受託		 年間契約型
経営企画顧問受託
企画人材のいない貴社の
経営企画・計画・新事業計画・改善計画策定		 経営企画担当者のいない貴社の
継続サポートを行う“社外企画室&顧問”
料金 1テーマ30万〜
（標準）		 月額 10万〜50万円
契約期間 1ヶ月・3ヶ月・6ヶ月・1年
※作業工数による		 年間契約（年度更新）
指導方法
リモート指導

リモート指導
リモート指導

リモート指導

Vコンサル研究所でサポート
2022年10月
各分野の専門家が総合的な解決策を導く“カンファレンスルーム”を併設した中小企業を育成する“Vコンサル研究所”を開設し更に解決力充実！

VCONSULT 研究所

（注意事項）

  1. 原則としてコンサルティング毎に報告書提出
  2. 担当コンサルタント制
  3. ご依頼にあたり、契約書（守秘義務・反社会勢力排除に対する誓約を含む）締結
  4. 管理費15％・消費税・交通費実費別

掲載金額は標準的料金です。ご相談案件により異なる場合があります。

ご依頼・ご相談

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  • かかりつけ経営コンサル財務、事業、営業、人材育成、業務のシステム化など、課題を1つ1つに短期集中で解決。
  • 経営企画業務受託 建設業経営のコンサルティングを強みとするVコンサルの建設業特化サービス。

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