コンサルタントって何する人？
「コンサルタントって何するの？」と聞かれることが良くあります。自分では当たり前なせいか、分からない方への説明が不足しているようです。コンサルタントは、会社で、売上が上がらないけれど社内で知恵を絞っても、事態を打開できない […]
Vコンサルタントブログ
ビジネスを成功に導く
今から８年ほど前になります。営業所を訪れた時、社長は朝早くからたった一人で販売機器を置く倉庫の片付けと掃除をしていました。私が社長に声を掛けると、社長はこう言いました。「この営業所が当社の足かせになっているんです。営業 […]
経営改革の抵抗勢力とは？
1⃣「今までのやり方を変えたくない」・・面倒くさい。今更変わるのはストレス！ 2⃣ 「何がいいのかわからない」・・変わることで得られらるメリットが理解できていない。3⃣「変化についていけない」・・ついていこうとしない。居 […]
テレワークに勝るものはビジネスを制す
新型コロナウィルス感染拡大が、新しい生活様式と同時にテレワーク活用という新しいビジネススタイルをメジャーにしました。例えば、私達コンサルタントの仕事もそうです。現場の状況が分かっていれば、かなりの部分はテレワークによる […]
WITH コロナ時代のビジネス
コロナ不況を吹き飛ばそうという景気回復策である「GO TO キャンペーン」を来週に控えて、東京では過去最高の２９０人を上回る感染者が出た。これは第二波なのか・・少なくとも一旦緊急事態宣言を緩めれば、何れの国も経済が後退す […]
緊急事態宣言の後にくるパラダイムシフト
「WEBを使ってZOOMで客先と打ち合わせしてみたら、対面と遜色ない。」「不要不急なものと要・急なのものとがはっきり識別できた。」「効果のないもの、価値のないものを惰性で購入・店舗利用をする意味がない」など新型コロナウィ […]
Ｖコンサルタントブログ「緊急事態宣言発令を前に」
コロナウィルスの感染拡大が本格的な勢いとなり、緊急事態宣言が明日にも発令される状況です。経済状況は最悪となり、飲食・ホテルなどの業界はもちろん全業種が大なり小なりダメージを受け、しかも長期化が予想されます。資金繰りも各業 […]
Vコンサルタントブログ「ロゴマークは会社の主張をわかりやすく！」
当社Ｖコンサルは、今年で創業から16年目になります。創業３年目に東京に本店を移転したことを機にロゴマークを作りました。それから１２年経過し、本社オフィスの東銀座移転にあたって、これまで当たり前に思っていたロゴマークの見直 […]
Vコンサルタントブログ「情報共有は”強み”を寄せ合う秘訣」
しばらく多忙でお休みしていたコンサルティングブログを再開しました！寸暇を惜しんで、経営や事業の気づきを持っていたただくことがコンサルタントとしての使命（ミッション）だからです。 経営者は元より、営業部門でも技術部門でも、 […]
事業継続計画（BCP)は形より使えるものを！」経営コンサルティング
2011年の東日本大震災から間もなく８年が経ちます。当時、東北や茨城沿岸で生産を行っていた多くの製造業が、生産中止を余儀なくされ、その部品を採用して自動車や他の製品を作っていた製品製造工場の多くの材料供給がストップしまし […]
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