主として売上100億未満の建設会社を強くする！ Withコロナ時代に生き残る
中小建設業の経営改革

これまで誠勝建設さんでは、管理するために作成してきた多くのExcel帳票作成にミスが多く、そのために経営全体見える化されていな状況がありました。
これらを改善・改革すると共に、若手社員のモチベーションアップを同時に図りたいという社長の強い想いから、当社のサポートの下に、システム化のプロジェクトをスタートさせていただきましたがいかがでしたか？

このプロジェクトに取り組むにあたって期待した要件は、Vコンサルさんと色々とご相談させていただいて、ご指摘いただいた課題を解決するために、
①Excelからの脱却によりミスなく早期に集計・管理が行える環境整備。
②外注会社の職長40名の出面をスマートフォンで簡単に入力し集計。
③原価管理と会計システムとの連携により、一気通貫の管理を行う。
④実行予算管理による利益の見える化。
の4項目を中心に取り組む事にしました。

導入後の効果はいかがでしょうか。

まず、Excelで行っていた帳票をパッケージに置き換える事で、ミスなくいつでも簡単に集計が行えるようなったのはとてもプラスになっています。

そして、弊社では外注会社の職長およそ40名に各班の出面情報を事務所に来ていただき集計して提出してもらっていたのですが、現場からスマートフォンを使って簡単に入力してもらうことで、 外注労務原価が自動集計できる様になり、事務所に戻っての集計が必要なくなりましたので、時間の無駄もなくなりましたし、職長さんからも喜ばれています。
原価管理システムで入力した後は、仕訳伝票データを会計システムに転送でき、入力の手間もなくなりました。

誠勝建設さんは、若手社員も多く、職人の中にも女性社員が活躍していますね。

現在、女性の現場スタッフは3名ですが、もっと増やしていければと思っています。
女性チームを作って、女性らしい気配りができる丁寧な仕事を強みとする会社にしていきたいです。

今回のシステム導入では、スタッフが自ら原価入力を行って実行予算を社員全員で確認できるようになりましたので、利益の見える化が図れるようになりましたし、スマートフォンの扱いに慣れている若手社員の活躍の場が広がり、モチベーションアップと社内の活性化にも繋がったことも嬉しい効果です。

もっと活躍できる会社づくりを進めていきます。