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経営革新等支援機関経産省関東経済産業局認定/経営革新計画東京都承認2015年取得

建設業に精通したコンサルタントがいます。建設業は、下請を使って、定められた工期で、建物を作ったり、道路を作ったりしますが、同じものを作ることは少なく、「一品生産」的な特殊性があります。元請下請、有期事業、一品生産など他業界と比べ、特殊性があります。そんな建設業はどちらかといえば、狩猟型(継続的でない)の工事受注をしながら、比較的金額ロットの大きい「工事」の利益を現場毎に上げていく必要があります。そんな建設業の特殊性を理解して、利益向上させる、下請けの管理の仕組みを作る、一人当たりの工事消化の生産性をアップさせるなど建設業経営者が望む改善の実現を支えるのが建設業コンサルタントの役割です。当社Vコンサルの真骨頂・得意技でもあります。

「コンサルタントって何するの?」と聞かれることが良くあります。自分では当たり前なせいか、分からない方への説明が不足しているようです。コンサルタントは、会社で、売上が上がらないけれど社内で知恵を絞っても、事態を打開できない。そんな時、様々な会社の売上を上げてきた専門家に会社の現状をみてもらって、社内とは違った目から、売上アップのアイデアを出してもらい、目標とする売上のアップを達成させる。そんな時にお手伝いする専門家がコンサルタントです。解決する課題は、売上アップにとどまりません。管理のしくみづくりや、人材育成、新事業の立上げや、利益率向上など様々です。コンサルタントは経営と事業のプロです。この人なら・・と思ったら、信頼してコンサルタントに問題解決を一度任せてみて下さい。確かな実力のあるコンサルタントなら費用の何倍、何十倍もの成果がでますよ。

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