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PDCAコンサルティング

解決
テーマ
業務改善のPDCA(攻めの改善)

  • 事業調査・経営改善計画策定・実行支援
  • 事業調査・経営改善計画策定・実行支援

    企業ニーズ
    経営や事業の課題を知りたい。その解決策を立案し、解決を実行したい。
    コンサル内容

    課題を抽出し、経営改善計画を策定します。更にその解決実行を支援します。

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  • 進化する業務フローの構築
  • 進化する業務フローの構築

    企業ニーズ
    自社業務の進め方を「見える化」したい。他社と差別化できる「自社のうまいやり方・ノウハウ」を確立したい。
    コンサル内容
    ワークショップを実施し、業務フローの現状→あるべき姿→継続進化のしくみを作ります。
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  • 業務のPDCAが回る改善のしくみづくり
  • 業務のPDCAが回る改善のしくみづくり

    企業ニーズ
    ミス・ロス、ムリムダムラの発生による客先クレームや手戻りが低減するしくみを作りたい。
    コンサル内容
    クレームや手戻りを改善のネタに生かし、再発防止できるPDCAのしくみを作ります。
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  • 形骸化・肥大化した書類フォーマットの簡素化
  • 形骸化・肥大化した書類フォーマットの簡素化

    企業ニーズ
    書類フォーマットが増えすぎて、「書類のための書類」になっているので、簡素化を図りたい。
    コンサル内容
    現状書類の目的を見直し、書類フォーマット改廃と回覧スピード化のしくみを作ります。
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  • ISO2015年版改訂
  • ISO2015年版改訂

    企業ニーズ
    ISOが2015年版に改訂されたけど、まだ審査対応が出来ていない・・・
    コンサル内容
    ISO主任審査員が、戦略と業務が一体になった使えるQMS構築を支援します。
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解決
テーマ
経営管理のPDCA(経営者の悩み)

  • 経営革新事業(新事業・新分野)への進出コンサル
  • 経営革新事業(新事業・新分野)への進出コンサル

    企業ニーズ
    自社の強みや世の中のトレンドを生かし、経営革新事業に進出し、成功させたい。
    コンサル内容
    自社の資源や取巻く環境を洗い出し、成功が実現できるビジネスの立上げをサポート。
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  • 事業承継プロジェクト支援コンサルティング
  • 事業承継プロジェクト支援コンサルティング

    企業ニーズ
    事業承継者がいない、育っていない、承継までのロードマップが定まっていない。
    コンサル内容
    事業承継計画策定(M&Aを含む)、後継者の経営教育、計画実行をコンサル。
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  • 補助金・助成金取得戦略
  • 補助金・助成金取得戦略

    企業ニーズ
    補助金や助成金を活用したいけど、採択される書き方が分からない・・・
    コンサル内容
    採択されるコツを押さえた、申請書の作成支援サービスの提供
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  • 資金繰り・リスケ・資金調達コンサルティング
  • 資金繰り・リスケ・資金調達コンサルティング

    企業ニーズ
    資金繰りを楽にしたい。返済のリスケ(元本凍結等)したい。資金を調達したい。
    コンサル内容
    資金繰り表の作成、経営改善計画策定・合意形成支援、金融機関交渉支援
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  • 事業再生・経営改善計画策定・同実行支援
  • 事業再生・経営改善計画策定・同実行支援

    企業ニーズ
    事業を再生したい。経営改善計画の金融機関合意を得て、金融支援を得たい。
    コンサル内容
    実現可能な経営改善計画を策定します。金融機関合意を得て支援を取付けます。
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解決
テーマ
業務拡大のPDCA(企業の成長痛)

  • コンプライアンスと業務効
  • コンプライアンスと業務効率

    企業ニーズ
    業務効率向上と法令遵守をどのように両立させればいいかわかならい・・・
    コンサル内容
    会社規模、市場の影響などを考慮し、効率性と法令遵守の最適化を提案します。
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  • 組織成長時のしくみづくり
  • 組織成長時のしくみづくり

    企業ニーズ
    組織の成長や人員の増加に伴い、規模に見合うしくみを構築したい。
    コンサル内容
    組織や人員の規模感に見合ったしくみの構築をサポートします。
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  • CI(会社のブランディング)戦略
  • CI(会社のブランディング)戦略

    企業ニーズ
    会社の知名度を上げ、ブランド企業として商品・サービスを提供したい。
    コンサル内容
    を策定します。更にその解決実行
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  • 中堅企業の内部統制・業務体制づくりコンサル
  • 中堅企業の内部統制・業務体制づくりコンサル

    企業ニーズ
    上場や業務拡大を目指す上で、事業の内部統制を図り、業務体制づくりをしたい。
    コンサル内容
    事業の内部統制のしくみづくりを支援し、上場や業務拡大に向けた体制作りをします。
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  • 事業のホールディングス化による企業グループ構築
  • 事業のホールディングス化による企業グループ構築

    企業ニーズ
    事業を分社化し、ホールディング化したい。更に各事業会社の経営力を向上させたい。
    コンサル内容
    事業分社化の環境整備を実施。ホールディングス化し、事業会社を経営強化します。
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解決
テーマ
問題解決のPDCA(プロの不在)

  • 問題解決できるプロフェッショナルのオファー
  • 問題解決できるプロフェッショナルのオファー

    企業ニーズ
    経営・事業推進に当たり直面する問題解決ができる専門家をオファーしたい。
    コンサル内容
    単なる専門家の手に余る「専門家中の専門家」の起用を支援します。
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  • 専門家のいない地方企業の問題解決支援
  • 専門家のいない地方企業の問題解決支援

    企業ニーズ
    その地方に専門家が数少なく、解決スキルも低いため。経営の問題解決ができない。
    コンサル内容
    問題解決に見合った専門家を当社ネットワークから探索し、問題解決を果たします。
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  • 自社独自での問題解決力育成のコンサルティング
  • 自社独自での問題解決力育成のコンサルティング

    企業ニーズ
    様々な経営・事業の課題を自社独自で解決に導くしくみとスキルを身に着けたい。
    コンサル内容
    ワークショップ形式で問題解決へのアプローチを図り、自社で解決のしくみを作ります。
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  • 経営・事業の問題点発見とその解決支援
  • 経営・事業の問題点発見とその解決支援

    企業ニーズ
    経営・事業の課題があるが、何か分からない。課題を発見し、解決を実行したい。
    コンサル内容
    経営と事業の診断を行います。外部目線で問題点を発見し解決を計画実行します。
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  • 経営者の経営戦略構築コンサルティング
  • 経営者の経営戦略構築コンサルティング

    企業ニーズ
    経営者として、経営の将来を見通し、事業の方向性としての経営戦略を構築をしたい。
    コンサル内容
    会社の内外環境を経営者と分析し、実現する事業像を描き、経営戦略を構築。
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解決
テーマ
人と組織のPDCA(人を生かす改善)

  • 人事・労務問題の解決
  • 人事・労務問題の解決

    企業ニーズ
    問題社員の処遇、パワハラ・セクハラ問題の対応、その他様々な従業員雇用に関する諸問題を解決したい。
    コンサル内容
    課題を抽出し、経営改善計画を策定します。更にその解決実行を支援します。
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  • 事業強化のための戦略的組織改編
  • 事業強化のための戦略的組織改編

    企業ニーズ
    事業強化のために戦略的な組織改編を行い、人材のポテンシャルを発揮させたい。
    コンサル内容
    今後の事業戦略上、必要な組織改編と戦略的な人事異動の実行を支援します。
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  • 効果的人材教育による社員力量アップ
  • 効果的人材教育による社員力量アップ

    企業ニーズ
    人材教育を効果的に実施し社員のポテンシャルを引出しスキル・力量を向上させたい。
    コンサル内容
    人材教育方法をコンサルし、効果的な社員プログラムの実行を支援します。
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  • IT世代のポテンシャル発揮プログラム
  • IT世代のポテンシャル発揮プログラム

    企業ニーズ
    IT世代の考えていることが理解できない。彼らを理解し、事業の戦力に育てたい。
    コンサル内容
    自社のIT世代を向き合い、彼らの思いを理解し、そのポテンシャルを引き出します。
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  • 社員モラールアップ戦略の計画実行
  • 社員モラールアップ戦略の計画実行

    企業ニーズ
    やる気が発揮できないでいる社員のモラールアップを図り、組織をパワーアップしたい。
    コンサル内容
    モラールアップのしくみと人づくりを支援するため、その戦略の計画実行を支援します
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