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建設業コンサルティング

解決
テーマ
業績見える化が生みだす利益

  • 月次業績管理の見える化
  • 月次業績管理の見える化

    企業ニーズ
    現場が始まったものの全て終わって締めてみないと儲かっているのか判らない・・・
    コンサル内容
    建設現場における工事物件毎に、毎月の出来高とそれに対する原価を把握できる仕組みを導入します。
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  • 工事進行基準・出来高基準導入
  • 工事進行基準・出来高基準導入

    企業ニーズ
    工事進行基準を導入を進められたけど、実務上どうすれば良いか分からない・・・
    コンサル内容
    工事進行基準の導入には実行予算策定と、出来高管理がカギ。
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  • 工事利益目標達成PDCA
  • 工事利益目標達成PDCA

    企業ニーズ
    工事利益目標は立ててみたものの、結果は成り行きで次に生かすことができない・・・
    コンサル内容
    工事案件別に実行予算を作成したら、毎月及び完成時の評価と見直しが重要です。
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  • 工事受注目標管理の進め方
  • 工事受注目標管理の進め方

    企業ニーズ
    受注管理は営業に任せているが、正直取りこぼしがあるのかどうかも見えない・・・
    コンサル内容
    営業担当者が持っている案件情報を見える化し、取りこぼすことがない受注管理を導入します。
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  • 建設業資金繰り戦略
  • 建設業資金繰り戦略

    企業ニーズ
    金融機関に資金繰り表作成を求められているけど、作り方がよく分からない・・・
    コンサル内容
    状況に応じて3か月、半年、一年分の資金繰りを正確に把握できるノウハウをご提供します。
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解決
テーマ
3STEPの工事利益管理

  • 受注時利益と受注決裁
  • 受注時利益と受注決裁

    企業ニーズ
    工事を受注したものの、実行予算作成段階で赤字になってしまう・・・
    コンサル内容
    建設業は受注前の積算が重要です。原価から積上げることで損益分岐点を明確にします。
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  • 外注購買管理が利益の決め手
  • 外注購買管理が利益の決め手

    企業ニーズ
    外注費が当初より大幅に膨らみ、いつも利益を圧迫している・・・
    コンサル内容
    原価の7〜8割を占める外注費を管理するため、相見積もりと価格交渉を必ず実施する仕組みを導入します。
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  • 実行予算目標利益の作り込み
  • 実行予算目標利益の作り込み

    企業ニーズ
    実行予算を作成しても、中々思うようなコスト削減ができない・・・
    コンサル内容
    VE・CD案を様々な角度から検討できる、組織横断的な予算検討会を導入します。
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  • 工事プロセスのコストダウン管理
  • 工事プロセスのコストダウン管理

    企業ニーズ
    施工中の常傭や手直し工事によるコストで計画通りの利益が確保できない・・・
    コンサル内容
    現場での常傭管理の見直しと、手直し工事を未然に防ぐ改善の仕組みを導入します。
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  • 追加工事契約は利益増のヒケツ
  • 追加工事契約は利益増のヒケツ

    企業ニーズ
    顧客の要求通り、仕様変更・追加工事をしても満足に追加契約を頂けない・・・
    コンサル内容
    追加・変更工事は必ず書面で指示をもらってから、着手する仕組みを導入します。
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解決
テーマ
建設営業の戦略化

  • セグメント戦略による営業
  • セグメント戦略による営業

    企業ニーズ
    営業会議を開いても、どの物件を狙うべきかいまいちハッキリしない・・・
    コンサル内容
    自社の強みから、どの顧客層を優先的に狙っていくか、セグメント営業を導入します。
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  • 川上における提案営業
  • 川上における提案営業

    企業ニーズ
    入札情報が公告される前の計画段階の情報をいかに掴むかが営業の課題・・・
    コンサル内容
    建設OB社員が入手した営業情報を「見える化」し、営業担当者が共有できる仕組みを導入します。
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  • 受注を引き込む建設営業管理
  • 受注を引き込む建設営業管理

    企業ニーズ
    営業部は個々に活動しており、組織的な営業力を発揮できていない・・・
    コンサル内容
    「見える化」した営業情報を、定期的に協議し、変化に対応し、組織的営業で囲い込む仕組みを導入します。
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  • 官庁工事入札対策
  • 官庁工事入札対策

    企業ニーズ
    経審対策をする必要があるけど、具体的にどうすればよいか分からない・・・
    コンサル内容
    近年経審は収益性やコンプライアンス重視の傾向があり、効果的な対策を支援します。
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  • 業態(建・土・住・リフォ・専)別建設営業
  • 業態(建・土・住・リフォ・専)別建設営業

    企業ニーズ
    建設業と一口に言っても業態で事情は随分異なるけど大丈夫?
    コンサル内容
    総合建設業(ゼネコン)から専門工事業まで事業経験のあるコンサルタントが適格なアドバイスを提供します。
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解決
テーマ
最強の工事プロセス管理

  • 施工ベストプラクティスの追求
  • 施工ベストプラクティスの追求

    企業ニーズ
    品質も、お金も、工期もきっちり守る職員と出来ない職員のバラツキがある・・・
    コンサル内容
    上手くいった施工事例を社内で「見える化」し、社内標準として展開できる仕組みを導入します。
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  • QCDSの重みづけ工事管理
  • QCDSの重みづけ工事管理

    企業ニーズ
    QCDSで管理することが求められているけど、現場でどのように実施すればいいの?
    コンサル内容
    着工前に施工検討会を開催し、現場条件・状況に応じた最適なQCDSを追求する仕組みを導入します。
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  • 労働安全衛生マネジメントシステムの効果的運用
  • 労働安全衛生マネジメントシステムの効果的運用

    企業ニーズ
    現場は安全第一だけど、効果的な安全管理体制はどのように構築すればいい?
    コンサル内容
    労働安全衛生マネジメントシステム(OHSMS)の考え方による日常の安全管理を行う仕組みを導入します。
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  • クレーム・ミスの1アップ改善
  • クレーム・ミスの1アップ改善

    企業ニーズ
    顧客からのクレームや、現場でのミスの発生防止や発生時の対応が管理されていない…
    コンサル内容
    クレームやミスを次に生かすことが重要です。そのために「1アップ改善」の導入を支援します。
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  • 工事プロセスの見える化管理
  • 工事プロセスの見える化管理

    企業ニーズ
    現場での管理は現場監督に任せているが、管理方法も精度もバラバラ・・・
    コンサル内容
    工事プロセス(活動)を見える化します。そして失敗する可能性の高いプロセスから重点的に管理する仕組みを導入します。
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解決
テーマ
建設業経営のよろずコンサル

  • 建設業労務・下請け会社のQCD管理
  • 建設業労務・下請け会社のQCD管理

    企業ニーズ
    下請け会社に対する品質やコスト、安全管理が出来ていない・・・
    コンサル内容
    下請け会社でもQCDSの観点で管理するこが重要です。業者と共にレベルアップが図れる仕組みを提案します。
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  • 建設業法と建設業会計の遵守
  • 建設業法と建設業会計の遵守

    企業ニーズ
    建設業法や建設業会計は概要は分かるけど、細かい部分は判断つかない・・・
    コンサル内容
    従来の業務フローやルールで問題が無いか、調査診断し必要が認められらば最適なフローをアドバイスします。
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  • 評価制度によるモチベーションアップ
  • 評価制度によるモチベーションアップ

    企業ニーズ
    職員のモチベーションアップのために具体的に何をすればいいのか分からない・・・
    コンサル内容
    ルールや仕組みだけではなく運用定着には社員のヤル気が重要。公正な人事評価制度導入でヤル気を引き出します。
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  • 建設業ISO2015年版改訂
  • 建設業ISO2015年版改訂

    企業ニーズ
    ISOが2015年版に改訂されたけど、まだ審査対応が出来ていない・・・
    コンサル内容
    建設業専門のISO主任審査員が、戦略と業務が一体になった使えるQMS構築を支援します。
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  • 建設業の合併・廃業・新規事業
  • 建設業の合併・廃業・新規事業

    企業ニーズ
    後継者がいないけど社員とお客さんに迷惑かけないように引退するにはどうすればいい?
    コンサル内容
    M&Aや新規事業支援実績の豊富な専門家が適格なアドバイスで出口戦略をサポートします。
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